产品er:一看就明白的产品经理和产品运营

　　1、产品经理的职责

　　产品经理的所有工作内容都是围绕产品进行的,核心任务是产品设计。

　　但是在产品设计之前需要对业务进行需求分析,然后进行产品设计,并且推进产品的完成,所以,这个时候,产品经理需要和开发人员和交互设计师共同工作,沟通项目的周期以及每个阶段的目标,制定项目计划,监测项目进度,在产品上线之后,产品经理还需要与市场人员一起推进产品的宣介,协助运营人员进行产品运营的工作,检测产品地生命周期并积极搜集用户的使用数据,不断地优化产品,对产品进行版本地迭代。

　　2、产品经理能力

　　在本文里所涉及到的产品经理地能力并不全面，没有涵盖成熟的产品人地能力范围，因为，本文主要是针对要入行的人提供的产品经理的框架。关于自我管理能力，产品设计，工具使用，项目管理，运营管理是比较核心的方面，入门小白可以从这些方面去提升自己。最重要的是产品思维能力相关的设计与工具的熟练度。有很多能力会在工作中渐渐补充。

　　3、产品运营

　　产品运营，有助于产品推广的手段

　　手段内容：用户运营,内容运营,活动运营

　　目的：使产品抵达用户，并与用户建立起来亲密的联系，使用户认同产品的价值

　　产品运营包括三个模块：内容运营，用户运营和活动运营

　　内容运营

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　　手段：生产或整合内容

　　目的：满足用户的内容需求，比如看视频，看段子，听音乐，游戏，学习，了解资讯等，并且在这个过程中达到对产品调性的认同和黏性

　　核心能力：文案和策划能力

　　用户运营

　　手段：构建社群

　　目的：维护重要用户，提高用户对产品的粘性以及用户内容的贡献率

　　关键：寻找种子用户,并给他们一个加入的理由即收益可视化

　　在ugc社区，比如知乎，微博，百度，各种论坛寻找种子用户

　　运营：构建用户群，在运营上要使用策略，周期性的激励活动，在人数逐渐增多的时候，要注意分群管理，并把一定的工作交给用户，即可以减轻运营人员的工作，也可以使用户更有归属感。并且在冷启动阶段要注意用户的导入，即将群内的种子用户导入到产品平台上

　　总之，用户运营少不了活动运营

　　活动运营

　　目的：活动似乎就是天然的为了拉新和促活、留存用户服务的

　　前提：用户需求，和产品形态的掌握分析

山东11选5分布走势图50期 　　类型：目前市场上比较常见的活动类型有：

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　　4、产品运营和产品经理的关系

　　经过上面关于产品经理和产品运营的分析，大家对两者应该更清楚一些。

　　产品经理主要是策划和设计产品，就是孕育出来一个产品

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　　产品运营就是要把产品传达给用户,使用户认同并愿意使用产品。

　　有的公司里并不区分两者，比如一个公司设有产品经理，那么产品经理就要同时承担这两项工作。

　　而即使分别设置的话，产品经理也是要参与到后期的产品运营中去，这是因为，产品经理对产品比较熟悉，并且产品要优化更新，就需要运营中的用户数据。

　　至于二者哪个职位更重要一点，不同公司也是不一样的。江湖上说：“腾讯重产品，阿里重运营”，所以，可以根据自己的兴趣去选择。